Las estrategias de formación de recursos humanos de empresas multinacionales en América Latina y el Caribe

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cepal.bibLevelDocumento Completo
cepal.callNumberLC/R.1911
cepal.divisionEngProduction, Productivity and Management Division
cepal.divisionSpaDivisión de Desarrollo Productivo y Empresarial
cepal.docTypeDocumentos de proyectos e investigación
cepal.idSade4609
cepal.jobNumberS9950316 S
cepal.projectProyecto Políticas para Mejorar la Calidad, Eficiencia y la Relevancia del Entrenamiento Profesional en América Latina y el Caribe FRG/96/S38
cepal.regionalOfficeSantiago
dc.contributor.authorMarkert, Werner
dc.contributor.entityGerman Agency for Technical Cooperation
dc.contributor.entityNU. CEPAL
dc.contributor.entityNU. CEPAL. División de Desarrollo Productivo y Empresarial
dc.coverage.spatialEngBRAZIL
dc.coverage.spatialSpaBRASIL
dc.date.accessioned2014-01-03T00:28:20Z
dc.date.available2014-01-03T00:28:20Z
dc.date.issued1999-05-10
dc.descriptionIncluye Bibliografía
dc.description.abstractResumen En este trabajo se analizan las estrategias de formación de empresas multinacionales con plantas en Brasil. El análisis se sitúa en el contexto de la globalización de los mercados y de las relaciones que las empresas mantienen con las casas matrices. La reestructuración de las plantas planteó desfíos a las empresas en materia de formación y entrenamiento, los que fueron enfrentados de manera diferente por las distintas empresas. El análisis se centró en dos empresas alemanas, Volkswagen y Mercedes Benz, una de origen estadounidense, General Motors y de algunas empresas japonesas. A partir de este análisis se hacen consideraciones sobre la nueva realidad industrial y las condiciones para la implantanción de empleo flexible, donde la formación tiene un papel central. Finalmente se hacen recomendaciones y sugerencias que deben ser tomadas en cuenta para la formulación e implementación de estrategias y políticas en la materia.
dc.formatTexto
dc.format.extent37 páginas.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.unSymbolLC/R.1911
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11362/31247
dc.language.isospa
dc.physicalDescription37 p.
dc.publisherCEPAL
dc.publisher.placeSantiago
dc.rights.coarDisponible
dc.subject.unbisEngCASE STUDIES
dc.subject.unbisEngINDUSTRIAL RESTRUCTURING
dc.subject.unbisEngTRAINING PROGRAMMES
dc.subject.unbisEngTRANSNATIONAL CORPORATIONS
dc.subject.unbisEngVOCATIONAL TRAINING
dc.subject.unbisSpaPROGRAMAS DE CAPACITACION
dc.subject.unbisSpaEMPRESAS TRANSNACIONALES
dc.subject.unbisSpaESTUDIOS DE CASOS
dc.subject.unbisSpaFORMACION PROFESIONAL
dc.subject.unbisSpaREESTRUCTURAMIENTO INDUSTRIAL
dc.titleLas estrategias de formación de recursos humanos de empresas multinacionales en América Latina y el Caribe
dc.type.coarlibro
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